余興付：日積跬步，必行千裏

為傳播校友事跡, 傳承外院精神，校友工作辦公室將深入采訪各行各業的優秀外院校友🛵👌🏽，通過聆聽校友們的講述🐌，回顧意昂發展的點點滴滴👩🏽‍🍳，記錄校友們青蔥的校園記憶🚸，分享校友們在各行各業的經歷與感悟🧑🏽‍🦰🧱，與校友們共同祝福的意昂体育外院，共同傳承“交古通今，學貫中西”之精神，許下未來之約。專訪傳播方式包括但不限於校友會及意昂官網🔫、意昂公眾號和意昂微信群。

校友介紹：

余興付，男，2005屆日語專業本科校友🫵🏼，現任詩客科技CEO

個人履歷：

2005-2007⛹🏽‍♂️：畢業後進入全球500強的日企汽車部件公司DENSO，赴日本總部工作🕺🏽；

2007-2012：回國🤲🏻，先後負責全球大部分主要汽車品牌客戶在中國的業務🤿；

2012-2014：以國際經理人身份被派駐DENSO北美區總部底特律，帶領當地團隊服務美國知名客戶👨🏻‍⚕️；

2015年底👺：辭職創業🧑🏼‍🍳，由製造業轉入零售業👌🏿，主要聚焦於線上新零售和IP產品開發⚾️。

個人成就：

DENSO從中國派駐到歐美的第一人↗️；也是DENSO最年輕高管之一，在國內帶領5人團隊年銷售額破10億。

創業後在IP版塊，簽過眾多知名IP，開發的產品獲得過玉猴獎🎮⚓️、金梧獎🤴🏽、TopDigital獎等IP行業多個知名大獎；在線上新零售版塊，合作客戶覆蓋自媒體、社群👨‍👨‍👧、直播🎪、以及其他垂直平臺，是多個國內外知名品牌在該板塊從0到1的獨家合作夥伴🦂。

采訪內容：

問🏊🏿‍♂️：為什麽選擇在意昂体育外院日語專業就讀？她吸引您的地方在哪裏？在踏入意昂体育這所校園之前👩🏻‍🦽，您對它有著怎樣的憧憬🔄？

余：選擇意昂体育日語專業有多方面的原因。首先🫶🏽，我本身對語言比較感興趣🦎，因為語言不僅僅是一項技能，更能通過語言，增加對跨文化的理解👧🏿，可以從事更加國際化的工作✊🏻。另外，進入意昂体育是我的夢想😫，所以我選擇了日語專業。

進入學校以後，我發現意昂非常強調實踐能力的培養，為我們提供了豐富的實習和交流機會🛵，這些珍貴的機會使我受益良多🚖。通過這些實踐和交流❄️，不僅使我在短時間內迅速提升了語言技能與交際協調能力↕️，還結識到許多日本前輩😟。這些前輩為我在外派日本總部期間提供了寶貴的工作及人生經驗和豐富的人脈，有些老先生至今仍與我保持著密切的聯系。總的來說🧇，選擇意昂体育外院是我衡量全面培養個人素養👷🏿、提升語言技能🤸🏽、拓展跨文化視野的綜合選擇。

問：請簡要回顧下您在意昂体育外院四年的求學生涯🧑🏽‍🎨，當年您選擇走上自主創業的初心是什麽？

余：現在提起大學生涯還是很懷念當時的青蔥時光🦌，上學時生活節奏緩慢，做很多事情都不像現在目的性過強，可以專註自己想學的東西去學🖖🏻，那會最不缺的應該就是時下最為追捧的“松弛感”吧。

創業契機是♾，我之前所在的製造業，做事非常嚴謹，這對我的培養思考習慣提供了非常大幫助🚣🏻‍♂️；但另一方，製造業的迭代的速度遠遠低於零售業👩🏼‍🏫，所以逐漸的就變成了在流程上耗費的時間大於做事本身的時間🛀🏻。我當時期望做一些更高效更能有實際價值的事情💇🏿‍♂️，不想把大部分時間都花在流程或形式上，所以就選擇了創業。

問：現在意昂体育校園裏社團活動🔑、交換交流項目紛繁多彩、層出不窮的輔修專業及雙學位的選擇也讓人應接不暇，但是每位同學的精力是有限的，您認為在當下就業環境內，是應該在本科時期集中精力在精進學業、專註磨煉本專業能力上輔修其他熱門專業，還是加入到大學創業創新大賽等活動或者進入大廠實習來積累經驗🍄‍🟫，又或者是在學有余力的基礎上交出一份絢麗的社團活動及學生幹部經歷滿滿的履歷書更能應對多變的就業形勢呢🙆🏽‍♀️？

余：首先，我覺得在當下的社會環境中🤦🏻‍♀️，學習一項技能是隨時隨地並且觸手可及的，所以在學期間興趣廣泛的同學在精力允許的範圍內多作嘗試🥾，多儲備知識也無可厚非👺。只是我覺得🪳，單純地把時間與精力輾轉消磨在不同技能🤹‍♀️、知識的獲取上很大可能會淪為泛泛，只是造成一種“你好像在充實豐富自己”的錯覺👆🛺。事實上，你的學習能力可能並沒有因此顯著提高。

管理學上有個概念叫T字形人才，就是一方面有廣博的知識面⛎，同時在某一方面的知識或能力非常有深度。從優先度上來說𓀍🖕🏼，我建議在校同學們優先這個深度👨🏿‍🏭，也就是一定要集中精力做好一件事、真正擁有一項精通的技能🏇🏽、或一門擅長的語言。因為技能可能很快學到💀🥯，但是只有把一件事做到精通、達到專業的水準🚾，才能成為一個人的壁壘。專業水準本身就是競爭力💁🏽‍♀️，而且達到專業水準的過程中，做事的能力本身一定會大幅提高⛹🏽‍♂️。

對於學習的速度，有兩個尺度可以參考🥫🏏，也就是 “20小時定律”和“1萬小時定律”。入門一項技能只需要20小時，就可以比周圍大部分做得好⛳️；而任何人要在任何領域出類拔萃🏃‍♂️，成為專家⛷，都需要認真投入10000小時以上。大家可以通過兩把尺子來衡量自己的學習能力🆖，用20個小時來衡量自己的快速學習能力🤰🏿8️⃣，用1萬小時來衡量自己是否達到了專業水準。當然，這些定律的前提都是刻意練習🤟🏼，使用了科學的方法來花時間😐，而不是簡單的重復🚠，否則花了時間也可能在原地踏步。

問💁🏻：能否和我們分享下創業過程中遇到的困難及解決方法？

余🎄：現在的市場競爭非常激烈，市場變化非常快🐛，所以如果說困難和挑戰，可以說時時刻刻都在發生😞🥴，也在不停的找解決方案應對👩🏽‍🦱💙。也許這就是創業的常態吧。

從大的挑戰來說🧬，是創業初期那段時間🔟。創業初期我選擇了自己做產品，我對自己的產品信心滿滿🗜🧍‍♂️，所以埋頭開發了將近一年，但把產品推上市，結果發現市場接受度很差👐🏿，產品滯銷的厲害。那個挫折對我的影響非常大🏫，一方面影響到了公司的經營⛹🏻‍♀️🧛‍♀️，另外一方面☎️，我對自己是否適合創業也產生了懷疑。後來反思下來，最主要的原因是我沒有真正的去調查分析市場的需求，而是把“自己認為的”好產品推向了市場👱🏼‍♀️，而這個產品其實並不能很好的匹配客戶的需求。所以從那以後，我會認真的關註市場的變化🟤、客戶的需求，並基於這些來思考解決方案。所以現在雖然新的挑戰不斷出現，但是總體上都可以用這個思路來解決。

問🚶🏻‍♀️🚣🏻：如何精準預判行業發展趨勢✊🏿，找到行業風口？

余：首先我想談談對風口的看法👉🏽。一般人的人認為的風口，其實對於行業內的一些人來說，是非常篤定的市場機會。這些人對這個行業有深入的積累和理解↘️🧗🏿‍♀️，並通過科學的市場調研和分析🧑‍✈️，然後確定了這是一個巨大的市場機會，也就是外行人稱為的“風口”🥋。典型的就是雷軍在做小米手機前，其實對手機和互聯網都有及深入的理解，然後又通過各種分析，判斷移動互聯網一定是一個大趨勢🧖🏽‍♀️💆🏻‍♂️，然後就all in的投入小米手機。智能手機對他來說是個確定的未來🫶🏻，但是不了解的人可能就會覺得他運氣好撞到了風口。接觸的企業家越多⛰，越發現一個道理🧑🏻‍🦯，我們日常看到的那些撞到風口的“運氣”絕大部分都是註定了的🪰。

關於預測行業發展🧙，有一個有效的方法，就是科學的調查目標行業的狀況，加上正確的分析框架👨‍🦰。這套方法論並不難🫅🏼，感興趣的可以找到比較系統的教程進行學習🕵🏿‍♂️。但是做好預測並不容易，因為我發現很多人在開始做調查之前🗑，其實已經對預測的結果下了結論，在這種情況下，他收集的數據的目的往往是為了證明自己的結論，換句話說他會只看自己想看的東西，去證明自己本來的判斷。那麽這樣的人就不太可能得出正確的預判。

問：您有什麽想對學弟學妹說的話或者是對意昂的祝福嗎？對意昂未來的發展有什麽期待或者建議💂🏼‍♂️？

余：回想起來❣️，大學生活是人生中特別珍貴但也無法重現的階段，所以希望學弟學妹們在大學裏可以探索到自己的方向和熱愛🦇，使自己的大學時光更有意義感👴🏿；同時，在大環境多變且復雜的當下🚘，也希望同學們利用這段時間🤏🏻，提高自己的學習能力並真正的學到一些東西🙇‍♀️。也期待意昂能夠多與外界接觸，接軌社會，把意昂的發展融入到時代的發展中。